Arvoisa puheenjohtaja, hyvät toverit, arvoisa puoluekokousväki,

Asiaa sotesta ja sen henkilökriisistä.

Työskentelen sairaalapalveluissa tehohoidossa, hoitotyön esimiehenä eli osastonhoitajana. Kulunut kesä on ollut osastollamme äärimmäisen kiireinen ja kuormittava. Hoitajat ovat venyneet äärimmilleen ja tehneet runsaasti lisä- ja ylitöitä. Se ei ole pitkällä aikavälillä työhyvinvointia tukevaa.

Keinot ovat vähissä toteuttaa turvallista potilashoitoa. Henkilöstö väsyy ja ylikuormittuu. Voimme osin hoitaa kuormitustilanteita mm. työvuorosuunnittelun keinoin, mutta sen antama apu on rajallista. Kuormitushuiput kuitenkin aikanaan tasaantuvat. Lisää toimia/henkilöstötyövuosia on vaikea saada tässä budjettitilanteessa. Niimpä meidän on pyrittävä miettimään uusia keinoja.

Tulevaisuudessa meidän tulee olla ketterämpiä. Yhtenä keinona voisimme kokeilla osaamisen ja tekijöiden jakamista eri yksiköiden välillä osaamisperusteisesti. Sairaanhoitajan tutkinnon suorittanut kykenee toimimaan perehdytyksen jälkeen toimialansa työssä, akuuttihoitajat akuuttihoidossa ja vuodeosastohoitaja toisella vuodeosastolla. Näin voisimme tasata kuormitushuippuja organisaation sisällä, ilman pitkää perehdytystä.

Julkinen terveydenhuolto kouluttaa ja perehdyttää uusia osaajia terveydenhuollon tarpeisiin. Julkinen sektori tuottaa tutkimusta ja kehittää työtä. Sekin syö tuottavuutta ja tehokkuutta, joka ei välttämättä näy tuloksessa ja välillisesti lisää kustannuksia. Se on kuitenkin tärkeä tehtävä, jotta ala kehittyy ja tuottaa riippumatonta tietoa. Nykyinen hallitus on supistamassa hva rahoitusta, meille jää tällöin entistä vähemmän aikaa perehdyttää ja kouluttaa. Mielestäni koulutusvelvollisuus tulee ulottaa kaikkiin terveyspalveluja tuottaviin yksiköihin, sen mukaan minne ammattihenkilö on suuntautumassa työhön.

Suurempi on ongelma on, se mistä saamme tulevaisuudessa osaavia ja sitoutuneita työntekijöitä julkiseen terveydenhuoltoon. Sosiaali- ja terveydenhuollon henkilöstö on ansainnut kilpailukykyisen palkan, urakehityksen, jossa osaamisesta ja kehittämisestä sekä kouluttautumisesta palkitaan.

Organisaatiot kilpailevat osaavista työntekijöistä ja toivon, että te hyvät toverit omilla vaikuttamispaikoillanne varmistutte siitä, että työntekijämme saavat heille kuuluvan kilpailukykyisen palkan, osaamiseen perustuen ja joka ajan kuluessa kehittyy. Antakaa mahdollisuus työuraan.

Me hoitotyön esimiehet olemme melkoisen paineen alla. Esimiehet ovat tänä päivänä hyvin koulutettuja sisältäen johtamiskoulutuksen. Keinot työhyvinvoinnin lisäämiseen ovat rajallisia, jos työkuorma on liian iso. Suuri osa työpäivästäni menee siihen, että saan seuraaviin työvuoroihin riittävästi osaavaa henkilöstöä. Johtaminen ja kehittäminen jää tällöin paitsioon.

Esimiehenä koen, että minun tehtäväni on tukea henkilöstöä saavuttamaan parhaimpansa ja taata turvallinen sekä miellyttävä työympäristö. Keinot ovat kuitenkin vähissä, jos henkilöstöä ei ole.

Muistetaan tämä, kun niitä ratkaisuja sotepalveluissa tehdään, osaava henkilöstö on paras pääomamme. Tehdään julkisesta haluttava työnantaja.